Economy and Entrepreneurship

Economy and Entrepreneurship

Роль бізнес-акселератора для розвитку державного підприємства в covid-залежному соціально-економічному просторі

Socio-economic impacts of covid-19: the business accelerator role for the state enterprise development

DOI:

10.33111/EE.2022.48.TepliukM_OliinykM_RiepinM

Анотація: Стаття присвячена дослідженню ролі бізнес-акселератора для розвитку державного підприємства в COVID-залежному соціально-економічному просторі. В статті досліджено сутність поняття «бізнес-акселератор» та генезі його створення. Обґрунтовано важливість використання бізнес-акселератора як можливості для розвитку та дотримання національних інтересів і підтримки вектору сталого розвитку. Ідентифіковано три найбільш популярні та значущі вітчизняні бізнес-акселератори: oT Hub, Radar Tech, Центр підприємництва УКУ. Наочно представлено етапи залучення бізнес-акселератора для розвитку державного підприємства. В статті розглянуто роль бізнес-акселераторів як інструменту сталого розвитку наступне: високий позитивний вплив на економічне зростання, підвищення конкурентоспроможності державних підприємств на ринку. Досліджено вигоди від бізнес-акселераторів класифіковано для різних груп зацікавлених сторін: стартапи, інвестори та політики.
Abstract: The article is devoted to the study of the socioeconomic impacts of COVID-19: the business accelerator role for the state enterprise development. The article examines of the business accelerator concept essence and the genesis its creation. The importance of using a business accelerator to develop and support national interests and the vector of sustainable development. Three of the most popular and significant domestic business accelerators have been identified: oT Hub, Radar Tech, UCU Entrepreneurship Center.
The stages of attracting a business accelerator for the development of a state-owned enterprise are clearly presented. The article talks about of the role business accelerators as a tool for following sustainable development of the: a high positive impact on economic growth, increasing the competitiveness of state-owned enterprises in the market. It should be noted that the most successful and progressive accelerators belong to wealthy leading countries, but for our country it is quite important to support national interests. Undoubtedly, a successful symbiosis of business accelerators and state-owned enterprises is relevant for ensuring the sustainable development of our country. It was noted that the key role of business accelerators for stateowned enterprises should be considered through the prism of the development of the business support institute, which is quite important for our country. The benefits of business accelerators, classified for stakeholders’ different groups of: startups, investors and politicians, have been studied. It is appropriate to note that the number of start-ups in Ukraine and in the world is increasing from year to year.
Ключові слова: бізнес-акселерація, сталий розвиток, економічний розвиток, інноваційний розвиток, COVID, ТНК
Key words: business acceleration, sustainable development, economic development, innovative development, COVID, TNC
УДК: 005.2:005.4:658
UDC: 005.2:005.4:658

JEL: O13 Q20 Q23 Q56

To cite paper
In APA style
Tepliuk, M., Oliynyk, M., & Riepin, M. (2022). Socio-economic impacts of covid-19: the business accelerator role for the state enterprise development. Economy and Entrepreneurship, 48, 97-106. http://doi.org/10.33111/EE.2022.48.TepliukM_OliinykM_RiepinM
In MON style
Теплюк М.А., Олійник М.В., Рєпін М.С. Роль бізнес-акселератора для розвитку державного підприємства в covid-залежному соціально-економічному просторі. Економіка та підприємництво. 2022. № 48. С. 97-106. http://doi.org/10.33111/EE.2022.48.TepliukM_OliinykM_RiepinM (дата звернення: 14.03.2025).
With transliteration
Tepliuk, M., Oliynyk, M., Riepin, M. (2022) Rol biznes-akseleratora dlia rozvytku derzhavnoho pidpryiemstva v covid-zalezhnomu sotsialno-ekonomichnomu prostori [Socio-economic impacts of covid-19: the business accelerator role for the state enterprise development]. Economy and Entrepreneurship, no. 48. pp. 97-106. http://doi.org/10.33111/EE.2022.48.TepliukM_OliinykM_RiepinM [in Ukrainian] (accessed 14 Mar 2025).
# 48 / 2022 # 48 / 2022
Download Paper
55
Views
17
Downloads
0
Cited by

  1. V. Danyliuk, I. Riepina, O. Shafalyuk, M. Kovylina, V. Nitsenko. (2020) Functional and investment strategies of technical development of enterprises. NAUKOVYI VISNYK Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu. – Vol. 3, No177 r. 115-121 Rezhym dostupu: http://nvngu.in.ua/index.php/en/ archive/on-the-issues/1844-2020/contens-3-2020/5347-functional-andinvestment-strategies-of-technical-development-of-enterprises
  2. Semenets-Orlova, I., Klochko, A., Shkoda, T., Marusina, O., & Tepliuk, M. (2021). Emotional intelligence as the basis for the development of organizational leadership during the Covid period (educational institution case). Studies of Applied Economics, 39(5).
  3. Maliarchuk, O. H. (2021). BUSINESS INCUBATION AND ACCELERATION PROCESS: THEORETICAL FOUNDATION. Stratehiia ekonomichnoho rozvytku Ukrainy, 49, 21-33. DOI: https://doi.org/ 10.33111/sedu.2021.49.021.033
  4. Kubareva, I., Maliarchuk, O., & Pohuda, N. (2020). Justification the choice of corporate social responsibility strategy development for the tourist enterprises. EKONOMIKA I REHION, (3 (78)), 63-69.
  5. Lytvyn, I. (2019). EKOSYSTEMA STARTAP-PIDPRYIeMNYTsTVA V UKRAINI: ISTORIIa STVORENNIa TA SUChASNIST. Molodyi vchenyi, 1 (65), 476-482. https://doi.org/10.32839/2304-5809/2019-1-65-110
  6. Vasilieva L.M. (2010) Biznes-inkubatory yak chastyna infrastruktury pidtrymky maloho pidpryiemnytstva. Derzhava ta rehiony. Seriia: Ekonomika ta pidpryiemnytstvo. No 1. S. 50-54.
  7. Zavadiak R.I., Kopusiak Ya.F. (2014). Teoretychni osnovy funktsionuvannia ta vydy biznes-inkubatoriv v Ukraini. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho universytetu. 2014. No 2. S. 78-81
  8. Innovatsiina infrastruktura v konteksti natsionalnoi innovatsiinoi systemy (ekonomiko-pravovi problemy): monohrafiia. O.P. Orliuk ta in.; za nauk. red. O.B. Butnik-Siverskoho. K.: NDI IV NAPrNU. 2011. 413 s.
  9. Savchenko V.F., Dolhopolov M.H. (2016). Biznes-inkubatory yak instrument derzhavnoi pidtrymky rozvytku maloho pidpryiemnytstva. Naukovyi visnyk Polissia. Tom 2. No 4(8). S. 202-207.
  10. Istoriia rozvytku ta sutnist biznes-inkubuvannia. Naibilsh zatrebuvani biznes-inkubatory Ukrainy. Natsionalna osvitnia infrastruktura udoskonalennia innovatsiinoi ta pidpryiemnytskoi diialnosti IT-studentiv. URL: http://tempus.nung.edu.ua/uk/news/istoriia-rozvytku-ta-sutnist-biznes-inkubuvannia-naibilsh-zatrebuvanibiznes-inkubatory-Ukrainy (data zvernennia 04.05.2022).
  11. Accelerating Success: A Study of Seed Accelerators and Their Defining Characteristics. Bachelor Thesis in Industrial Engineering and Management. Gothenburg, 2012.
  12. International Association of Science Parks and Areas of Innovation. URL: https://iasp.ws (data zvernennia 07.05.2022)
  13. Rol biznes-inkubatoriv i tekhnoparkiv u rozvytku innovatsiinoho pidpryiemnytstva. URL: http://stud.com.ua/42440/menedzhment/rol_ biznes_inkubatoriv_tehnoparkiv_rozvitku_innovatsiynogo_pidpriyemnitstva (data zvernennia 07.05.2022)
  14. StartupNetwork. URL: https://startup.network (data zvernennia 02.05.2022).
  15. Mian, Safraz A. Whither modern business incubation? Definitions, evolutions, theory and evaluation. 9781788974783. Downloaded from Elgar Online at 04.05.2021 01:43:08AM via free access, p. 20.
  16. Cohen, S., Hochberg, Y. Accelerating Startups: The Seed Accelerator Phenomenon (March 30, 2014). DOI: 10.2139/ssrn.2418000.
  17. Mansoori, Yashar, Karlsson, Tomas, and Mats Lundqvist. “The influence of the lean startup methodology on entrepreneur-coach relationships in the con
  18. Theodorakopoulos, N. K., Kakabadse, N. and McGowan, C. “What matters in business incubation? A literature review and a suggestion for situated theorising”. Journal of Small Business and Enterprise Development, Vol. 21 No. 4 (2014): 602-622. DOI: 10.1108/JSBED09-2014-0152
  19. Better Criteria for Better Evaluation Revised Evaluation Criteria Definitions and Principles for Use OECD/DAC Network on Development Evaluation. Access mode: https://www.oecd.org/dac/evaluation/revisedevaluation-criteria-dec-2019.pdf
  20. McFarlin, R., Rode J., & Shervani T. (2015). A contingency model of emotional intelligence in professional selling. Journal of the Academy of Marketing Science, v. 44 (1), pp. 108–118.