KNEU Logo Публікації КНЕУ імені Вадима Гетьмана Publications of KNEU named after Vadym Hetman
Switch to Ukrainian Switch to English
Economy and Entrepreneurship

Economy and Entrepreneurship

ISSN 2522-459X
Палієв Валерій Ілліч  
Valerii Paliiev  

Соціокультурні та політико-правові детермінанти стійкості й антикрихкості бізнесу в умовах глобальної нестабільності

Socio-cultural and politico-legal determinants of business resilience and antifragility under conditions of global instability

DOI:

10.33111/EE.2025.55.PaliievV

Анотація: У статті досліджено соціокультурні і політико-правові детермінанти стійкості й антикрихкості бізнесу в умовах глобальної нестабільності. На основі підходів Н. Н. Талеба та системної теорії розмежовано «стійкість» (адаптація, відновлення, збереження функцій) і «антикрихкість» (зростання й інновації завдяки кризам). Соціокультурні чинники – цінності, довіра, соціальний капітал, культурні моделі, гнучкість організаційних культур – формують внутрішній потенціал. Політико-правові – інституції, верховенство права, антикорупційні практики, політичні ризики, регуляторні інновації, міжнародна інтеграція – визначають зовнішні умови. Показано, що їхня взаємодія породжує синергії й суперечності та може забезпечити перехід від стійкості до антикрихкості. Запропоновано концептуальну модель управлінських стратегій.
Abstract: In a context of persistent global instability, firms face layered risks from economic shocks, political conflict, technological disruption, pandemics, and rapid socio-cultural change. Interpreting resilience only as post-shock recovery and continuity is too narrow. Building on Nassim Nicholas Taleb’s concept of antifragility, this article argues that organizations can gain from volatility by converting stressors into innovation and durable growth.
The study systematizes the socio-cultural and politico-legal determinants that shape movement along a robustness continuum toward antifragility. Socio-cultural determinants–societal values, interpersonal trust, social capital, prevailing behavioral norms, and the flexibility of organizational cultures–form the internal capacity for coordinated action and rapid learning. Politico-legal determinants–quality of institutions, rule of law, anti-corruption safeguards, political risk, regulatory innovation, and international integration–constitute the external opportunity and constraint set.
We develop a conceptual model that explains how the interaction of these domains conditions outcomes: complementarities can amplify adaptive potential and enable firms to turn crises into opportunities for strategic renewal; misalignments–for example, high cultural openness to innovation under regulatory volatility–can trap organizations in resilience without reaching antifragility.
Practically, the model guides leaders and policymakers toward mutually reinforcing interventions: trust-building and learning routines inside firms; predictable, transparent, and innovation-friendly governance outside them. The argument is especially salient for economies undergoing systemic transformation, where aligning socio-cultural capabilities with stable politico-legal frameworks can catalyze innovative growth and long-run competitiveness.
Ключові слова: стійкість бізнесу, антикрихкість бізнесу, соціокультурні детермінанти, політико-правові чинники, глобальна нестабільність, стратегічний розвиток, адаптивність
Key words: business resilience, business antifragility, socio-cultural determinants, politico-legal factors, global instability, strategic management, adaptability, sustainable development
УДК: 334.72:330.131.7:316.334.3
UDC: 334.72:330.131.7:316.334.3

JEL: K00 M14 M21 Z13

To cite paper
In APA style
Paliiev, V. (2025). Socio-cultural and politico-legal determinants of business resilience and antifragility under conditions of global instability. Economy and Entrepreneurship, 55, 166-180. http://doi.org/10.33111/EE.2025.55.PaliievV
In MON style
Палієв В.І. Соціокультурні та політико-правові детермінанти стійкості й антикрихкості бізнесу в умовах глобальної нестабільності. Економіка та підприємництво. 2025. № 55. С. 166-180. http://doi.org/10.33111/EE.2025.55.PaliievV (дата звернення: 24.12.2025).
With transliteration
Paliiev, V. (2025) Sotsiokulturni ta polityko-pravovi determinanty stiikosti y antykrykhkosti biznesu v umovakh hlobalnoi nestabilnosti [Socio-cultural and politico-legal determinants of business resilience and antifragility under conditions of global instability]. Economy and Entrepreneurship, no. 55. pp. 166-180. http://doi.org/10.33111/EE.2025.55.PaliievV [in Ukrainian] (accessed 24 Dec 2025).
# 55 / 2025 # 55 / 2025
Download Paper
4
Views
1
Downloads
0
Cited by

  1. Taleb, Nasim Nicholas (2019). Antifragility. About (not) vulnerable in real life. Our format.
  2. O Harafonova, H Zhosan, V Khudolei, N Tiukhtenko, I Tymkiv, N Riabets, STRATEGIC MODEL AND POTENTIAL SOURCES OF FINANCING FOR THE POST-WAR REVITALIZATION OF AGRICULTURAL ENTERPRISES IN THE DE-OCCUPIED TERRITORIES. Financial and credit activity problems of theory and practice 2 (49), 207-218 DOI: 10.55643/fcaptp.2.49.2023.3983
  3. Yukhman, Ya.V. (2020). Adaptyvno-oriientovana systema upravlinnia pidpryiemstvamy na zasadakh innovinhu: strukturnodekompozytsiinyi analiz [Adaptive-oriented enterprise management system based on innovation: structural-decomposition analysis]. Visnyk KNUTD – Bulletin of KNUTD, no. 4(149), pp. 101–111. [in Ukrainian].
  4. Fortunato, M. W. P. (2017). Advancing Educational Diversity: Antifragility, Standardization,Democracy, and a Multitude of Education Options. Cultural Studies of Science Education,12(1), 177–187
  5. Taleb, N. N. (2012). Antifragile: Things that gain from disorder. New York: Random House.
  6. Taleb, N. N. (2017). Chornyy lebidʹ: Pro (ne)ymovirne v realʹnomu zhytti. Kyiv.
  7. Antykrykholohiya komandy. (2022). Retrieved from https://budni.rabota.ua/ua/expert-thoughts/antikrihkist-komand-topovispikeri-kalush-ta-1-3-mln-griven-dlya-zsu-chim-zapam-yatavsya-hr-camp2022-vid-robota-ua
  8. Antykrykhkistʹ: yak pobuduvaty stabilʹnyy biznes u nestabilʹniy krayini. (2022). Retrieved from https://uifuture.org/publications/24188-jakpoboduvaty-stabilnyi-biznes-u-nestabilniy-kraini/
  9. Antykrykhkistʹ: pid chas voyennoho stanu. (2022). Retrieved from https://www.hneu.edu.ua/news/antykryhkist-banky-pid-chas-voyennogostanu/
  10. Chukhrai, N., & Koval, Z. (2016). Evaluation indicators of the marketing strategies efficiency of value-based enterprises. Economics, Entrepreneurship, Management, 3(1), 35–40.
  11. Koval, Z. (2019). Evaluation of efficiency of marketing strategies of enterprises by factor analysis methods. Economic Innovations, 1(1[70]), 132–142.